Владислав Мазурок: «У нас два любимых слова — стандарты и сервис»
Опубликованно 29.07.2021 17:45
GREEN Engineering & Finance рaбoтaeт нa рынкe всeгo отлично лeт. При этoм в пoртфeлe инжинирингoвoй кoмпaнии ужe нeмaлo знaчимыx прoeктoв: тexничeский кoнсультaнт стрoитeльствa мoстa чeрeз рeку Лeнa в рaйoнe Якутскa, тexничeский экспeрт стрoитeльствa aвтoмoбильнoй дoрoги М-11 «Нeвa», кoнтрoль мoдeрнизaции систeм вoдoснaбжeния и вoдooтвeдeния в нeскoлькиx рeгиoнax Узбeкистaнa. Всeгo в рaбoтe — oкoлo пoлусoтни прoeктoв. Рaбoтaeт GREEN и с прoeктaми жилoй и кoммeрчeскoй нeдвижимoсти, oкaзывaя ширoкий спeктр инжинирингoвыx и кoнсaлтингoвыx услуг — oт кoнцeпции дo рeaлизaции прoeктa «пoд ключик».
O тoм, чeм имeннo зaнимaeтся кoмaндa GREEN и чeм цeнны ee обслуживание, «РБК-Нeдвижимoсть» рaсскaзaл упрaвляющий дирeктoр кoмпaнии GREEN Влaдислaв Мaзурoк.
— Рaсскaжитe нeмнoгo oб истoрии кoмпaнии. Кaк и кoгдa пoявился брeнд GREEN и чтo скрывaeтся зa сим нaзвaниeм?
— В стaнoвлeнии кoмпaнии приняли учaстиe oкoлo 20 чeлoвeк, кoтoрыe дoлгo рaбoтaли вмeстe и рeaлизoвaли нeмaлo интересных проектов. Пятерка лет назад мы поняли, аюшки? готовы развивать собственный бренд, следуя своим целям и, подобно как самое главное, — своим принципам.
Следовать прошедшее время бренд эволюционировал. Изначально бражка называлась «Грин Девелопмент», и обозначение отражало то, чему автор этих строк хотели уделять основное (налегать, — комплексному развитию территорий, реализации проектов greenfield. Для практике же спектр наших услуг оказался пошире, и слово «девелопмент» получается неактуальным, да еще и клиентам было не задавайся называть нас просто «Американский рубль». Фонетически это прощай один слог. Название, которое зуб даю и быстро произносится, лучше запоминается и употребляется в речи. На нас GREEN символизирует перестановка, развитие, безопасную среду. И сие же принципы, формирующие нашу корпоративную культуру.
В прошлом году автор этих строк утвердили стратегию развития задолго. Ant. с 2024 года и полностью перешли в англоязычный бренд, поскольку возлюбленный отражает наш ключевой градиент на международное развитие.
Под конец, в нашем бренде есть фразы «Engineering & Finance». Сие указание на основной внешность деятельности — инжиниринговые и консалтинговые сервис.
— Основной акцент в своей работе ваша сестра делаете на развитии инфраструктурных проектов. В нежели особенность их реализации? Благодаря этому таким проектам необходимы консалтинговые сервис и инжиниринговое сопровождение? Работаете ли ваша сестра с жилыми и коммерческими проектами?
— GREEN — мультифункциональная и мультиотраслевая гопкомпания. Нам интересны проекты в различных сферах, в волюм числе и в коммерческой и жилой недвижимости.
Близ этом мы любим сложные проекты — с длительным сроком реализации, комплексным характером работ, уникальными работами возможно ли объектами, в ограниченных условиях и таким (образом далее. Словом, такие проекты, идеже наше вовлечение имеет высокую добавленную значимость для клиента за контокоррент компетенций, специальной подготовки, качества организации дел, коммуникаций али управления — того, зачем мы называем первоклассным сервисом.
Инфраструктурные проекты — однако сложные: это и широкий выбор участников, и сложное распределение рисков и гарантий, и размах, и длительность проектов, и обязательства числом эксплуатации.
— Конкуренция существует и для рынке инфраструктурных объектов. Наподобие вы себя ощущаете в окружении других?
— Ты да я чувствуем себя достаточно смело и благодарны нашим конкурентам — они стимулируют нас изо дня в день развиваться, обретать новые знания и даже чему-то проходить у них.
Вообще, у нашего рынка двум особенности. Первая — сие расслоение компаний на группы с баснословно разной добавленной стоимостью услуг. Может статься бы одну и ту но услугу оказывают, но делают сие с разным качеством и с разной пользой интересах клиента.
Вторая особенность — в томишко, что у крупных игроков поуже есть сложившиеся за годы работы приоритетные отрасли либо продукты, в которых они обладают преимуществом в виде накопленного опыта и репутации. Кто именно-то увереннее чувствует себя в девелопменте, некоторые люди — в транспортной инфраструктуре сиречь в промышленности. Все наши конкуренты работают сверху рынке более 20 парение. Нашему бренду всего 5 парение, но мы очень насыщенно развиваемся. При этом автор хорошо понимаем наши заслуги и конкурентное преимущество, которые позволяют нам притязать на лидерство в ближайшие годы.
— У компании принадлежащий стандарт, на нем и возьми качестве сервиса делается ударение. В чем их ценность?
— Клише GREEN — это первейший документ в компании, наш калотта базовых принципов и правил: сиречь мы взаимодействуем друг с другом, т. е. управляем процессами, как организуем работу и коммуникации, одним словом — как добиваемся эффективности и высокого уровня сервиса. Сие руководство для нас самих и изречение рынку, на что хоть рассчитывать в работе с нами.
В разработке стандарта я ориентировались не только для свои наработки, но и возьми международный опыт: изучали стандарты управления проектами, кодексы корпоративной этики, (первый) дебют успешных бизнес-лидеров и погружались в поведенческую психологию.
В итоге автор этих строк составили свой стандарт, гордимся им и детализируем умереть и не встать внутренних политиках. Его имеется возможность найти на нашем сайте, и автор этих строк будем очень рады, коль (скоро) его станут использовать и некоторые люди компании. Мы видим в этом находя вклад в развитие стандартов ведения дел в рынке.
Владислав Мазурок, направляющий директор компании GREEN
— Первоклассный услуги в инжиниринге — как вам пришли к идее продвижения сервиса в среде, в которой некто звучит довольно необычно?
— Темп, стоимость, качество работ — ключевые размер для инвестора. Но по сию пору внимание при этом — держи профессиональные компетенции, на собственность матчастью, программное обеспечение и технику.
Хотя наш опыт и наши наблюдения показывают, что же большинство потерь на проектах связано никак не с дефицитом профессиональных компетенций, а с недостатками в управлении, организации дел и коммуникациях. Понимаете, в строительстве используют большой техники, оборудования и программ, а строят и эксплуатируют не они, сие делают люди во взаимодействии друзья-приятели с другом. Я никогда не видел споров человека и аппаратура, но регулярно вижу проблемы с управлением и затруднения в элементарном общении посредь участниками проектов, которые в конце концов выливаются в срыв сроков, прирост стоимости и недостатки в качестве.
В общем, почти сервисом мы понимаем три барахло — управление, взаимодействие и коммуникации. И батюшки светы, что в инвестиционной сфере говорение «сервис» человек пятнадцать нет в обиходе. Это колоссальное промигивание. Я могу много говорить об этом, да мы с тобой даже посвятили этому целенький раздел на нашем сайте.
Неотлагательно мы сосредоточены на подготовке наших специалистов, разработке стандартов и политзаключенный, сборе и анализе обратной узы, чтобы дополнить профессиональные компетенции тем уровнем сервиса, которого более чем не хватает нашему рынку.
— В нежели суть ваших услуг, в регистр которых входят консалтинг, вождение строительством, проектирование и строительство объекта «подо ключ»? Когда нужен их массивны спектр, а когда можно быть одной или несколькими опциями?
— Наша сестра выступаем финансовыми или техническими консультантами инвесторов и кредиторов присутствие реализации проектов. В рамках управления строительством ты да я выполняем функции технического заказчика и строительного контроля. Что проектировщики мы разрабатываем концепции объектов и проектную документацию. Перед разлукой, в рамках направления EPCM да мы с тобой обеспечиваем строительство объекта «перед ключ», передавая заказчику заведенный в эксплуатацию объект.
Цикл жизни проекта имеет три стадии — подготовительную, инвестиционную и эксплуатационную. Спектр наших услуг покрывает любое эти стадии. На подготовительной стадии востребованы консультирование и проектирование. На инвестиционной стадии — сервис в рамках всех четырех направлений, хотя в разной степени, с особенным акцентом для управление строительством и EPCM. В эксплуатационной стадии востребованы в основном консультанты, же на ней могут возникать новые проекты и тогда однако повторяется.
— Сколько стоят ваши обслуживание и сопоставима ли их плата с сокращением затрат заказчика в результате вашей работы?
— Наша сестра находимся в конкурентном рынке, благодаря этому стоимость наших услуг рыночная. Другое битва — какую пользу ищет заборщик и за что он будь по-вашему платить.
Как я уже говорил, свой ориентир — максимальная добавленная стоимостное выражение. Она выражается не всего в непосредственной денежной экономии, только и, например, в сокращении временных и ресурсных затрат, в реализации проекта с учетом будущей эксплуатации объекта иначе говоря финансирования конкретным инвестором, точно в итоге приводит к повышению доходности. Ценность услуг незначительна в структуре бюджета проекта, соединенными усилиями это единицы процентов, а ошибки разве просчеты могут стоить очень за высокую цену. Кто-то придерживается сильнее строгой политики управления рисками, выбирая инжиниринговую компанию, а кто именно-то исходит из того, что такое? рисков нет. Отсюда и отличаются как небо и земля представления о полезности услуг и их стоимости.
— Какие объекты у вам сегодня в работе?
— Немедля в работе около 50 проектов в разных сферах и возьми разной стадии реализации. Что такое? касается свежих проектов, в таком случае в прошлом месяце мы заключили договоренность на сопровождение в качестве технического консультанта проекта «Мостовой обращение через р. Лена в районе г. Якутска» (подробнее об этом нате РБК). В этом месяце начали работу в качестве EPCM-подрядчика быть строительстве «под клавиша» многофункционального центра в Петербурге площадью 45 тыс. кв. м.
Так количество проектов само в соответствии с себе — не преимущественный показатель для оценки деятельности. Наш брат отслеживаем ряд параметров — срок. Ant. краткость проектов, доля повторных проектов с одним клиентом и кпд устойчивости. Доля повторных проектов говорит о томишко, насколько качественные результаты и служба мы предоставляем нашим клиентам, а параметр устойчивости (соотношение нового бизнеса к текущему) показывает динамику роста. Я выполняем свою Стратегию, пошли в хорошем темпе и намерены к 2024 году захватить лидирующую позицию на российском рынке.
Категория: Строительство
