Как HR-специалисту проводить собеседования на вакансии, в которых он не разбирается

Специалистам по управлению персоналом часто может быть сложно оценить компетентность потенциальных работников, например, если формируется новый отдел. Чтобы уверенно себя чувствовать на любых собеседованиях, можно пройти курсы по персоналу https://mgutu.ru/courses/management.html. Вы получите все необходимые знания и разберете конкретные примеры на практике.

Рекомендации HR-специалисту

• Подробно изучите должностную инструкцию и требования к вакансии. Вам нужно четко понять, какие навыки и квалификация необходимы для выполнения работы. Это позволит определить, какие вопросы нужно задавать кандидатам. Если должностной инструкции нет, запросите у руководителя отдела, в который необходимы сотрудники, подробное описание работы и ожидаемых навыков. Это можно сделать и при наличии инструкции, чтобы лучше понимать ожидания.
• Подготовьте список вопросов. На основе анализа должностной инструкции и требований к вакансии необходимо подготовить список вопросов для собеседования. Вопросы могут быть направлены на оценку опыта работы, навыков, знаний, мотивации и личностных качеств кандидата. Важно задавать открытые вопросы, которые позволяют кандидату свободно отвечать и давать подробные объяснения.
• Обратитесь к коллегам. Коллеги из других компаний, которые работают в данной области, могут подсказать, что и как и спрашивать у кандидатов. Часто это лучший способ узнать о нюансах, потому что вы получаете доступ к живому опыту, который может отличаться от должностных инструкций.
• Используйте специализированные инструменты. Тесты, наборы задач, кейсы для конкретных специальностей и примерные ответы на них можно найти в интернете. Подробно изучите их заранее, чтобы понимать, чего можно ждать от кандидатов и как правильно оценивать результаты.
• Оценивайте soft skills. Вы это точно можете. Коммуникабельность, лидерские качества, организационные способности - все это можно оценить независимо от специальности кандидата. В той или иной мере они играют роль в любой работе. Обращайте внимание на способность к обучению, усвоению новых навыков.
• Привлекайте руководителя, которому нужны сотрудники. У него точно есть опыт и компетенции. Договоритесь, какие именно вопросы и тесты вы даете кандидатам и в какой момент вы делаете вывод, отказать им или направить к руководителю для продолжения собеседования.

Не бойтесь изучать новое направление. Это сделает вас более ценным специалистом.

Категория: Новости